FLOWCON '18

Speaker’s pitch
La R&D de la BU “Building System” de Legrand a engagé une transformation Agile courant 2016 suite à des échecs commerciaux et des difficultés à sortir des produits nouveaux depuis plusieurs années. La transformation a mal commencé et l’organisation a été très rapidement bloquée. C’est dans ce contexte que Claude, qui jusque là libérait les énergies d’une PME, a accepté de rejoindre Legrand en qualité de responsable R&D (mais avant tout en tant que jardinier holiste) avec comme idée de travailler avant tout sur la culture et les relations entre les individus, plutôt que sur une ou des méthodes Agile.
Depuis 1 an et demi, et ce n’est pas fini, le chemin se construit, des sourires sont revenus, des initiatives ont émergé, des projets de développement engrangent leurs premiers résultats et beaucoup de questions se posent encore. Nous évoquerons les succès, les doutes, les échecs, les hasards, au travers d’un jeu des 7 familles d’acteurs du changement et des anecdotes qui tissent ensemble un fil rouge délicat et congruent, à l’image des relations humaines.
Le mot de l’organisation
Voici un retour d’expérience sur une transformation pas comme les autres. Plutôt que de prendre la face sud avec les méthodes et pratiques, ils ont pris la face nord en attaquant par la culture. Pour la petite histoire, le premier titre était « Une transformation agile impossible » et nous de poser la question « Pourquoi il y a le mot agile dans le titre? » pour finalement conclure qu’il s’agit plus d’une aventure humaine que d’une transformation agile.
#ToutPublic