FLOWCON '18

Speaker pitch
Faire progresser vos organisations et vos Kanban en comprenant à quel niveau de maturité vous vous situez et où pourrait vous mener l’étape suivante. Un atelier sur Kanban, la spirale dynamique et les questions pour se découvrir et avancer.
Le mot de l’organisation
Pablo étant en train de finaliser la version 3 du livre « Kanban pour l’IT », nous l’avons invité à venir nous parler de Kanban et il a choisi de prendre le prisme de la spirale dynamique, modèle utilisé par Frédéric Laloux pour nous expliquer l’évolution des organisations dans son livre « Réinventons nos organisations ». Et comme nous parlons de spirale dynamique, voici Yannick qui rentre en scène 
#ToutPublicQuiAimeLesConcepts

Speaker’s pitch
« Great leaders reinvent the Factory, not the product »
Nous partageons la conviction que ce sont les personnes qui construisent les produits et non les organisations. Une organisation bien dirigée crée les conditions permettant à  chacun d’ apprendre, améliorer et simplifier tout ce qui délivre de la valeur à ses utilisateurs finaux.
Inspiré de Michael Ballé et de Samuel Retiere, nous souhaitons revenir aux origines du kanban — l’un des outils favoris des agilistes qui veulent se donner comme objet l’humain, l’apprentissage et l’amélioration continue au coeur du système.
Nous vous proposons dans cet atelier garanti 100% ludique, avec des photos libres de droit un aperçu des concepts clés de kanban, à réutiliser pour vous même ou vos équipes !
Le mot de l’organisation
Parce qu’il y a toujours des personnes intéressées pour découvrir Kanban et que nous ne renions pas nos origines. Par définition, c’est une session tout public avec beaucoup de mise en pratique par le jeu.
#ForKanbanDummies

Speaker’s pitch
Si tout le monde s’accorde sur les trois axes stratégiques clefs pour réussir à l’ère du numérique (se concentrer sur l’expérience client, développer l’agilité et engager les équipes avec la collaboration), peu de voix s’expriment clairement sur comment le faire. Le Lean est un système de management éprouvé qui montre chaque jour sa pertinence pour décliner dans des pratiques quotidiennes ces trois axes stratégiques de l’entreprise du 21e siècle. Cette conférence pour présenter ces pratiques (ainsi que les principes sous-tendus) qui ont naturellement été déclinées de mille façons dans le monde du numérique (Lean Startup, Kanban, Lean UX, Coding Dojos … ), et intégrées par les géants du web.
Le mot de l’organisation
Nous avons vu Cecil lors d’un BBL et nous avons été convaincus par sa vision sur le management moderne et la manière de le mettre en pratique.

Speaker pitch
Scientific thinking is a life skill. The Kata in Classroom exercise makes it a teachable skill that anyone can learn – by combining a simple scientific striving pattern with practice routines called Kata – and helps you teach meta-cognitive strategies.
Kata in the classroom (KiC) is a 50-minute hands-on exercise with three-minute rounds that involve assembling a small puzzle. The team follow the improvement Kata pattern to establish a goal and then experiment from round to round. Develop skills in scientific and creative thinking, collaboration and communication.

Le mot de l’organisation
Vous voulez découvrir le kata d’amélioration continue développé par Mike Rother et bien venez.
#ToutPublic

Speaker pitch
10 ans après sa création, Keepeek poursuit sa croissance au rythme élevé de plus de 30% de CA par an.
Concrètement, ce sont en moyenne 4 nouveaux projets qui viennent alimenter son planning chaque semaine. Cependant, son modèle d’éditeur implique une phase d’intégration et d’accompagnement client poussées, qui limitent de fait la capacité de delivery à 2 projets par semaine.
Aujourd’hui, Keepeek doit donc adresser la problématique de la gestion de sa croissance : Pour un éditeur en forte croissance, comment utiliser le lean pour doubler sa capacité de déploiement, à effectif constant ?
Dans notre talk, nous verrons comment Keepeek capitalise sur la formation de ses équipes aux méthodos lean pour identifier, résoudre et éviter les points de friction et l’utilisation de lean hacks au quotidien, avec l’objectif de doubler sa capacité de delivery en 6 mois, à effectif constant.

Le mot de l’organisation
C’est un retour d’expérience sur de l’amélioration du flux à base de lean chez un éditeur. Ca nous a intéressé car cela aborde le flux par une autre porte que la traditionnelle agile.
#ToutPublic